Atypique : Rien ne pouvait moins bien me préparer à ma vie d’adulte que ma vie d’enfant, d’adolescent et de jeune adulte.
Je suis issu d’un milieu social modeste et ouvrier, situé bien loin des préoccupations, des valeurs et des références du secteur professionnel dans lequel j’ai évolué.
Le monde financier et plus spécifiquement la Finance de marché ; la Bourse, les Banque de Financement et d’Investissement, les salles de marché, puis la gestion de patrimoine.
J’ai une formation et un diplôme technique et un parcours professionnel en autodidacte qui part du spécialiste vers généraliste.
J’ai commencé ma carrière comme comptable puis gestionnaire de back-office titres avant d’évoluer au sein de plusieurs structures jusqu’au poste de dirigeant effectif d’une filiale d’un grand groupe bancaire. 

Riche : J’ai rapidement occupé des postes avec une dimension managériale, dans des contextes souvent compliqués, tendus (plusieurs fusions, réorganisations, plans de licenciement…).
C’est dans ces contextes et ces environnements que j’ai développé ou laissé s’exprimer une forte capacité d’adaptation et la conviction de l’importance de l’accompagnement dans le changement. Accompagnement de l’organisation sur les aspects Business et budgétaire, vision ou plan stratégique, mais surtout accompagnement de l’Humain sur les dimensions équipes et individus.
Oui, surtout l’humain, parce que je constate le non alignement des moyens, des ressources et des énergies tant quantitatives que qualitatives (montant des budgets et qualité des intervenants) consacrés d’une part au Financier comparés à ceux alloués à l’Humain (« bien-être », évolution, performances). Et ce constat récurrent m’interpelle, il me dérange.